8月24日，安踏集團公布了2021年上半年業(yè)績，十分亮眼。

財報顯示，安踏上半年收益達到228億元，同比大增55.5%，連續(xù)9年保持中國運動第一品牌的位置，并且在全球體育用品行業(yè)排名第三。

228億元是什么概念？同向?qū)Ρ葒鴥?nèi)運動品牌，安踏半年營收相當于第二大品牌李寧的2倍，特步的5倍，361°的7倍多。從全球來看，安踏的營收也超越了阿迪達斯和露露樂蒙（LULULEMON），僅次于耐克。

不僅是營收遠超國內(nèi)同行公司，安踏的凈利潤、毛利率、員工數(shù)量等多個財務(wù)指標都是全國體育運動品牌的絕對老大。

安踏的大幅增長是怎么做到的？縱觀整個中國體育消費市場，安踏的成功是一枝獨秀，還是靠搭上了時代的順風車？

經(jīng)銷轉(zhuǎn)直營，毛利率大漲6.4個百分點

除了營收大增，安踏今年上半年的凈利潤達到42億元，同比增長76.1%。毛利率也同比提高6.4個百分點至63.2%，高于李寧的55.9%和特步國際、361度的41.8%。

毛利率的提高，很大程度上得益于安踏的DTC戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

DTC（Direct to Consumer）模式用人們熟悉的話說，是不讓中間商賺差價，即相對于傳統(tǒng)加盟分銷模式的直營銷售。

從1991年品牌創(chuàng)立到2020年，安踏采取的主要銷售方式都是批發(fā)分銷，曾經(jīng)依靠在全國構(gòu)筑的區(qū)域性分銷網(wǎng)格取得成功。

但是從去年8月開始，安踏宣布數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采取DTC模式重塑“人、貨、場”關(guān)系，并且計劃在5年內(nèi)將DTC業(yè)務(wù)的占比提高到70%。

去年第三季度，安踏斥資20億元收購11家經(jīng)銷商，涉及安踏品牌門店約3500家，占到總門店數(shù)的35%。收購門店中的六成由安踏集團直營管理，其余由加盟商按照安踏運營標準管理。

安踏的轉(zhuǎn)型選擇也是順應(yīng)行業(yè)趨勢。去年全球疫情的蔓延導致線下零售門店遭受重挫，使DTC成為越來越多運動品牌的營銷新選擇。

和傳統(tǒng)分銷相比，采取DTC模式的品牌直接向消費者提供商品，并且在這個過程中積累海量的消費者數(shù)據(jù)，從而更快速對產(chǎn)品、營銷策略和用戶體驗進行調(diào)整，進一步提高運營效率和用戶留存率。

耐克早在2015年就將DTC直營業(yè)務(wù)作為公司戰(zhàn)略，2020年DTC收入占總營收的35%，幫助耐克在受到疫情沖擊后快速恢復(fù)；2020年，LULULEMON的DTC渠道收入超過20億美元，猛增101%，占到總營收52%；阿迪達斯也把DTC業(yè)務(wù)作為發(fā)展重點，預(yù)計2025年DTC業(yè)務(wù)將貢獻全集團50%左右的營業(yè)額。

在今年的半年報中，安踏集團表示DTC模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成所有過渡流程，總營收中的35%來自DTC渠道，傳統(tǒng)批發(fā)渠道的比例則從68.7%銳減到30.9%。

相比之下，李寧的直接經(jīng)營銷售占比也有所提高，在總營收中的占比為24.7%，但是貢獻收入最大的仍然是特許經(jīng)銷商，占比為45%。

實際上，安踏集團在2019年收購斐樂（FILA）的大中華區(qū)業(yè)務(wù)后，為了保持產(chǎn)品客單價和品牌高端形象，已經(jīng)在幾年時間里收回經(jīng)銷商的門店，采取直營模式。今年的半年報顯示，斐樂品牌的毛利率高達72.3%。

國潮崛起，趕超耐克阿迪

業(yè)績表現(xiàn)良好的中國運動品牌不只有安踏一家。

今年上半年，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長12.7%，中國消費市場快速復(fù)蘇，消費者對運動健康的消費需求也隨之加強，整個中國體育消費市場活躍。

除了安踏，李寧今年上半年營收同比增長65%，凈利潤同比大漲187%至19.62億元人民幣；

特步國際預(yù)計，上半年未經(jīng)審核的凈利潤同比大幅增加不少于65％，零售銷售同比增速在40%—45%左右；

361°也發(fā)布公告稱，今年上半年凈利潤相比去上漲30%，達到3.9億元人民幣。

就連一度被人們淡忘的鴻星爾克，也因為在河南洪災(zāi)中捐款馳援鄭州瞬間翻紅，多次沖上微博熱搜，系統(tǒng)因為訂單過多崩潰，銷售額增長幾十倍。

相比之下，國外名牌在中國市場沒有往日那么風光。

阿迪達斯公布的今年二季度及中期業(yè)績報告顯示，該季度在全球各區(qū)域市場中，大中華區(qū)營收下降15.9%。耐克今年6月公布的最新財季報告顯示，中國市場銷售額19.33億美元，同比增長17%，低于預(yù)期的22億美元，排除匯率影響后增速僅有9%。

線上渠道是安踏的另一個重要銷售渠道，在今年上半年貢獻的營收占比34.1%，同比去年上半年增幅達到61%。其中安踏、迪桑特等品牌線上增速超50%。

安踏披露，根據(jù)天貓平臺數(shù)據(jù)，安踏集團今年1-7月線上總流水位居所有體育用品企業(yè)第一位。有媒體稱，這是中國品牌首次在線上超越耐克和阿迪達斯。

《天下網(wǎng)商》在2020年11月曾報道，安踏集團當時的電商年度流水已突破100億元，僅雙11期間旗下多品牌就觸達1.6億消費者，新客占比超83%，通過數(shù)字化的客群運營，展現(xiàn)出極強的納新能力。

安踏集團董事會主席丁世忠還公開表示：“我們預(yù)計線上業(yè)務(wù)的增速在未來數(shù)年仍會高于線下業(yè)務(wù)，電子商貿(mào)業(yè)務(wù)占比將繼續(xù)提升。”

為什么國外大牌開始賣不過國產(chǎn)品牌了？

近年來，國產(chǎn)品牌尤其受到年輕消費者的追捧，自身也確實在產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略上快速提升。而KOL（意見領(lǐng)袖）營銷、社交平臺裂變、直播帶貨等各種新玩法出現(xiàn)后，跨國品牌的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力都趕不上國貨品牌。

發(fā)力奧運，拉動品牌增長

安踏的亮眼業(yè)績，或許離不開強大的奧運會效應(yīng)。

2019年11月，安踏又成為國際奧委會的官方體育服裝供應(yīng)商，時間持續(xù)到2022年。

有體育營銷專家曾分析，與奧運會、世界杯等國際頂級賽事合作，是體育運動品牌國際化和用戶增長最為直接和快速的方式，也是品牌增加曝光、展示產(chǎn)品技術(shù)和品牌形象的絕好時機。

2008年北京奧運會就曾對國內(nèi)運動品牌帶來拉動作用。有媒體報道，2008年國內(nèi)運動鞋服市場規(guī)模增長超過30%。2008年至2010年間，安踏、李寧等國內(nèi)運動品牌的市場占有率明顯提升，國外品牌則相對縮減。

今年5月18日，安踏宣布成為中國國家游泳隊的戰(zhàn)略合作伙伴和運動器材的獨家贊助商和供應(yīng)商。6月25日，安踏又在北京發(fā)布了東京奧運會中國體育代表團領(lǐng)獎裝備，展示了安踏設(shè)計的“冠軍龍服”領(lǐng)獎服。

截至目前，安踏已累計支持8屆奧運會和28支中國國家代表隊，擁有超1400項國家專利。

安踏支持中國代表團參加東京奧運會的效果如何？

8月初，由懶熊體育和數(shù)字品牌榜聯(lián)合發(fā)布的《東京奧運會品牌營銷榜》中，安踏僅次于阿里巴巴排名第二，心智占有率為10.56%，同時在運動品牌中排名第一。李寧和鴻星爾克則分列第五和第九。

針對2020年東京奧運會和即將舉辦的2022年北京冬奧會，安踏提出“雙奧戰(zhàn)役”，主打“愛運動 中國有安踏”概念，推出“冠軍系列”高階商品，還表示將推出重點布局一二線城市主流商圈的“冠軍店”。

很快，人們又可以在冬奧會賽場上，看到安踏熟悉的身影。